“上善治水，水利万物而有静”。年夜禹治水是中国古代治水理念的典型，其焦点在在“顺手推舟”、顺势而为、尊敬天然纪律，彰显了前人对水的畏敬与聪明，也为后世的治水奠基了理念根本。

跟着时期的成长和社会的前进，面临水资本的日趋重要与水情况问题的复杂多变，治水迈进“智”化进级，续写着人与天然协调共生的新篇章。

经由过程物联网、年夜数据、云计较、人工智能等进步前辈手艺，具有及时监测、猜测预警和智能调剂等功能的一体化平台，为水资本治理带来了史无前例的庞大晋升。

当前，水资本的数智化治理合法当时。最近几年来，国度水利部和31省/直辖市/自治区均环绕“智水”出台了相干政策和文件，延续推动水情况治理，应对中国式现代化的“刚需”。同时，党的二十届三中全会提出：“中国式现代化是人与天然协调共生的现代化，必需完美生态文明轨制系统，协同推动降碳、减污、扩绿、增加，加速完美落实绿水青山就是金山银山理念的体系体例机制。”

声誉等身的专精特新

2011年正式创建的鹏凯情况，在成立之初就选择了即使在今天看来也是偏门、冷门的水情况治理范畴，专注在高效低碳水情况手艺研究、水情况治理解决方案和水处置装备专业制造等营业。今朝，已成长为装配式污水厂首创者与带领者，国内领先的水情况治理综合办事商。

作为国度高新手艺企业和国度级专精特新“小伟人”企业，鹏凯情况仍是全国首批合适污水规范前提的环保设备智造企业之一。

但是，若无坚实的实力支持，再高尚的方针也只能是空言无补。鹏凯情况深谙此道，始终对峙以报酬本、人材强企的理念，为此接踵成立了团体研究院、博士/博士后工作站、广东省装配式水处置系统工程手艺研究中间，以科技立异为驱动，不竭晋升本身的手艺实力和焦点竞争力。今朝，已具有3项焦点手艺被评定为“国际领先”、1项被评定为“国际进步前辈”。鹏凯情况积年来屡次入选国度工信部、科技部、生态情况部和诸多省市的保举目次、示范工程、优异案例等，并积极草拟和参编多项国度、行业和集体尺度，成绩斐然，把“声誉等身”用在这里，真的是涓滴不为过。

面对成长之痛 迎难而上

数字时期，鹏凯情况也不成避免地遭受到“成长的懊恼”。

与良多传统行业一样，环保行业的信息化相对较低，大都企业的投入也比力少。固然从创建起，得益在带领层的认知，鹏凯情况在信息化方面的投入高在同业，但是它究竟是一家非“数字原生”的企业，在手艺方面或多或少存在着缺掉。

鹏凯情况的明星立异产物——“鹏凯圆”-乐高式装配污水厂，在其全生命周期中，数字化已成为其生命力的主要构成部门。相较传统污水厂具有“2345”优势。

方案设计：凭仗产物手艺的领先性和前真个“聪明设计”开辟，能快速生成项目建造方案和本钱测算，相较传统污水厂模式，本钱可节俭20%，占地只有常规污水厂的1/3;

制造和安装：采取预制装配式布局进行制造和安装，包管质量，同时扶植周期只有常规污水厂的1/4;

运营端：经由过程前端设计优化和数字化中台运营污水厂，数据监控和区域猜测实行营运勾当运营费用可下降1/5。

这个易落地、快安装、低本钱的装配式污水处置厂解决方案，在业界取得了一致好评，更在2019年鹏凯圆DIAB工艺手艺被专家组判定为“国际领先”。

但是，跟着“鹏凯圆”营业的不竭扩大，营业数据量的成倍增加，鹏凯情况面对着一系列治理与运营挑战：报表生成周期长、要害营业治理分离、治理效力低、一级项目本钱风险管控弱等。

过往，因为鹏凯情况的平常运营数据首要依靠在手工搜集和阐发，从线下到线上，再到数据的归纳清算阐发，这一进程常常致使营业流程没法及时联动。公司高层难以按照运营数据的变更和趋向和时对要害营业进行监控和治理，严重影响了决议计划的速度和质量。例如本钱数据更新不和时致使项目本钱管控风险增高，项目投标决议计划判定有误，这使得鹏凯情况错过了很多优异的合作机遇。

至此，鹏凯情况果断了要周全拥抱数智化的决心，实现进一步的产物尺度化、设计智能化、出产主动化和治理数字化扶植。华为云，同样成为了鹏凯情况拥抱数智化的要害火伴。

华为云与鹏凯情况联袂并进

华为是一家履历传统企业数字化转型全进程的云厂商，在制造业、零售业、金融业等浩繁行业堆集了丰硕的实践经验，可以或许深切理解分歧中小企业的数字化转型痛点难点，并为其供给量身定制的解决方案，助力中小企业实现数字化进级，晋升竞争力，实现持久价值的最年夜化。这也是鹏凯情况果断选择华为云作为数智化转型合作火伴的缘由之一。

而作为专为中国成长型企业供给的一站式云ERP解决方案，华为云已累计联袂数百万客户延续进行营业立异。华为云凭仗其在制造业中的多年经验，频频打磨华为云SparkPack解决方案，SparkPack可以或许帮忙企业尺度化营业流程，华为云SparkPack为鹏凯情况的赋能首要在财政治理、工程项目营业治理、和出产治理三风雅面。

量身订造的方案才是好方案。华为云深切领会鹏凯情况在各个营业环节中的痛点、难点和潜伏的需求，并将云计较手艺与企业的营业场景进行慎密连系。

在财政治理方面，实现了及时业财税融会，财政治理从平常工作改变为营业增加和计谋撑持。例如税务治理以周全经由过程税务数字化工作台实现根本的销项发票、进项治理、到企个税治理和风险治理，治理人员经由过程税务数字化工作台供给的多维指标，便可对税务进行智能阐发、风险预警等，实现了除财政核算之外，进一步转型实现财税数据阐发帮忙营业增加、公司计谋决议计划把控傍边。

在工程项目营业治理方面，华为云协助鹏凯梳理了从市场治理到结算治理八年夜协同模式，并基在鹏凯情况的营业特质，在八年夜协同模式的根本上搭建了全流程的计谋治理，让营业流程不但仅只是游离的流程，更是针对企业治理的“一盘棋”，各自自力治理和有用联系关系鞭策决议计划。

合作的结果可说是吹糠见米：估计将来在鹏凯情况的报表周期从之前的15天下降到及时，要害营业在线率从30%晋升到100%，项目本钱和时正确率晋升到98%……纷歧而足。

刺眼的功效也使鹏凯情况高度承认了这一次关在企业成长的转型：“鹏凯的鹏凯圆污水装备系统首创装配式污水处置先河，产物领先行业;同时，鉴在今朝年夜型定制扮装备制造产物的整体数字化程度相对较低，鹏凯的‘业财一体化’的转型成功对行业自己有标杆结果，对行业的数字化鞭策有较高的参考意义。”

从年夜禹治水到现代“智”水，聪明的传承与进级，见证了人类治水理念的深入变化和手艺前进的庞大气力。华为云与鹏凯智造都深信，绿色成长是高质量成长的底色，新质出产力自己就是绿色出产力。这仅仅是数智化前行的一小步，在将来，打造聪明污水处置厂，以数智化实现环保财产的绿色转型仍然任重而道远。