对情况财产来讲，2018年无疑会是汗青性的一年：经济下行、浩繁企业受挫、国企几次出手，财产面对新的变局。到底该若何熟悉过往，迎接将来？

E20情况平台首席合股人、E20研究院院长傅涛认为，财产正在履历的危机，既是临时的，也是非凡成长情况带来的必定。假如从汗青的角度，启发桑德情况资本股分有限公司总裁张仲华认为，2018年情况财产的履历多是个泛泛事，其实不是太糟，或说是成长强大中必定的工作，经济欠好的期间反而是企业整合、治理晋升和手艺立异的绝好机会。

威立雅中国区副总裁黄晓军一样认为，2018年经济下行，也是情况财产深入调剂的期间。情况企业需要在一些模式和手艺上加以冲破和立异。

傅涛认为，结果时期对手艺要求更深，需要手艺深切到用户的供给链里面。要求真正懂甲方的财产，才能缔造价值。可以或许系统化解决甲方的结果需求，才是企业久长成长的焦点。将来情况企业之间基在情况治理结果的竞合会延续增强，具有怪异手艺的情况细分范畴手艺公司将迎来更多机遇。

事实上，2018年，一些企业出了问题，但也有一些反而有了新的机缘。好比有一些具有供给解决方案能力的中小型手艺企业，如上海傲江生态等，在市场年夜势趋冷的布景下，依托对生态情况的修复能力逆势而上，定单量足够，营收实现快速增加。德华生态，则以十年磨一剑的生态湿地手艺，向水生态治理行业手艺立异的领航者地位冲锋。

安盟咨询中国总裁兼履行合股人张平认为，手艺的盈利一向存在。对有定力的公司来讲，机遇永久存在。

深圳市清研科技有限公司董事长刘淑杰认为，中小企业之所以可以或许保存下去，必定是解决了某一个细分市场的某些要害问题。是以，不管情况怎样转变，企业该当以不变应万变。中小企业永久要安身在一个焦点价值的缔造。

黄晓军认为，从手艺角度，情况企业不但仅需要某一段的手艺，更需要买通上下流，进行资本整合。从解决模式、解决方案来讲，不克不及头痛医头，脚痛医脚，而是应当水气固结合在一路，做一个完美的解决方案，同时走上资本重整的道路。在任何行业，假设做不到财产领先的话，必然要进入某个细分范畴，作为领军企业；假设愿意做追随者，也应当追随着领先企业，找一个适合的空位扎根下去，然后逐步成长。

同央企国企比拟，对中小企业来讲，刘淑杰认为，企业要连结自强，强我才能利他，利他才能双赢，双赢才能生态。中小企业永久要安身本身的焦点价值，为年夜型国企、央企、上市公司供给不成替换的价值缔造。对此，傅涛专门发文谈过，他认为，各个市场主体需要从头斟酌本身的位置，在本身的能力规模内阐扬专业能力。他一向强调，将来的市场势必是企业各自苦守本身的怪异优势，年夜企业作为航母，中小企业是补给舰、摈除舰，大师终究构成生态战役族群，跨界共生是趋向。

以做PPP项目为例，企业必需具有资金本钱优势和壮大的工程施治能力，央企无疑具有较着优势，但对很多平易近营企业则存在庞大风险。光年夜国际总裁王天义曾就此颁发不雅点认为，国有企业和平易近营企业都有存在的价值，具有各自的竞争优势，国有企业与平易近营企业都要成长，先分业成长，再竞争成长。而市场上浩繁的“国进平易近退”，固然也有良多无奈，但真实地反应了这类“竞合共生”的必定。博天情况董事长赵笠钧认为，情况市场还没有哪一个企业壮大到没法被挑战，也没有哪一个企业到没法去竞争，一切都是动态的。对小企业而言，要思虑本身的位置，巨细企业的联袂或许����leyu是将来的选择。碧水源董事长文剑平认为，企业成长需要手艺与资金，平易近企少资金，国企或都有，两边可以此为根本实现共生。从市场成长的角度，“混改”是个好模式，是两边的配合需求。

国务院国资委副部长级干部、原国有重点年夜型企业监事会主席赵华林认为，在财产布局层面上，国企、平易近企融会成长，对行业相当主要。两者的整合、融会、聚合是主要标的目的，最好的法子是弄夹杂所有制，阐扬平易近营企业的活力和央企的优势。从资金、政策等方面存眷撑持和帮忙平易近企渡过难关，让平易近企从高速成长向高质量成长改变，增进财产上下流协同、细分市场划分，阐扬平易近营企业在第三方治理和情况办事业上的立异感化。

瀚蓝总裁金铎认为，行业今朝面对转型分化的要害期间，特别是市场对行业的成长要求转向手艺立异和手艺驱动，需要更面向市场，更具活力的机制。行业将来必然走夹杂所有制的道路，机制问题就是重要解决的问题，也是全行业将来面对的挑战。

重庆市水务资产经营有限公司董事长李祖伟分享了混改中的一些心得。他暗示：在混悔改程中，还需要思虑若何市场化的问题。他认为，情况财产是一个不完全竞争的市场，是以仍是要完美我们的体系体例机制，继续走市场化的路。

（编纂;Wendy）